Ausschreibung: Projektsteuerung II - ID26094Ge
Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen, V M 1 - Vergabestelle für den Öffentlichen Hochbau
Kurzbeschreibung(Ready Tender generiert)
Projektsteuerungsleistungen (Projektsteuerung II) für die Sanierung der Priorität 1 des Masterplans der Deutschen Oper Berlin, umfassend die Komplexe A, B und C zur Beseitigung sicherheits- und betriebstechnischer Mängel im über 60 Jahre alten Gebäudekomplex. Die Leistungen umfassen vollständige Unterstützung bei Zieldefinition, strategischer Ausrichtung, Termin- und Kostensteuerung sowie Organisation von Entscheidungsprozessen und Einbindung relevanter Beteiligter. Ergänzend erfolgt die Koordination, Kommunikation, Dokumentation und Sicherstellung von Transparenz über den gesamten Projektverlauf basierend auf dem Bedarfsprogramm von 2018.
Details zur Ausschreibung(Ready Tender generiert)
Die öffentliche Ausschreibung bezieht sich auf die Projektsteuerungsleistungen (Projektsteuerung II) für die Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen der Priorität 1 des Masterplans der Deutschen Oper Berlin, speziell für die Sanierungskomplexe A, B und C (Referenz: 13720E70013). Der Auftraggeber ist die Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen des Landes Berlin, die eine Vielzahl von Bauherrenleistungen an die Projektsteuerung delegiert. Das Projekt zielt auf die Beseitigung sicherheits- und betriebstechnischer Mängel in dem über 60 Jahre alten Gebäudekomplex der Deutschen Oper Berlin in Charlottenburg ab, basierend auf einem 2016 erstellten Masterplan in Abstimmung mit Bedarfsträger, Nutzer und Baudienststelle. Der Masterplan gliedert Sanierungsbedarfe für die nächsten 20 Jahre in drei Prioritätsstufen, wobei Priorität 1 (Titel 70184) durch ein Bedarfsprogramm von 2018 detailliert wird und in die Komplexe A, B und C unterteilt ist.
Die Projektsteuerung übernimmt die vollumfängliche Unterstützung der Auftraggeberin bei der Zieldefinition und strategischen Ausrichtung, erarbeitet, aktualisiert und empfiehlt Projektziele und setzt diese nach Entscheidung eigenständig um. Sie organisiert projektbezogene Entscheidungsprozesse selbstständig und fristgerecht, fungiert als zentrale Anlaufstelle für alle Beteiligten und gewährleistet die Einbindung relevanter Entscheidungsträger. Im operativen Bereich umfasst die Steuerung die vollständige Termin- und Kostensteuerung, inklusive Erarbeitung, Abstimmung und Empfehlung von Anpassungen zu Terminen, Kosten und Qualitäten. Weiterhin fallen die Vorbereitung von Abnahme und Übergabe, die Sicherstellung einer vollständigen Dokumentation sowie die Gewährleistung von Transparenz durch koordinierende und systematisierende Arbeitsweisen in den Verantwortungsbereich.
Die Leistungen sind in abschnittsübergreifende Grundleistungen strukturiert, die während des gesamten Projektverlaufs gelten und je nach Bedarf oder Anforderung des Auftraggebers erbracht werden. Dazu gehören insbesondere die Organisation, Kommunikation, Koordination und Dokumentation, wie das Fortschreiben von Projektbeteiligten-Listen und der projektspezifischen Organisations- und Kommunikationsstruktur basierend auf Vorgaben des Auftraggebers (z. B. Projekthandbuch). Die Darstellung relevanter Unterlagen (Kosten, Termine, Statusberichte) erfolgt sowohl bezogen auf Haushaltsunterlagen als auch übergeordnet, unter Prüfung von Schnittmengen, Vereinbarkeiten und Abhängigkeiten der Einzelmaßnahmen in den Komplexen A, B und C, mit möglicher Zusammenfassung oder struktureller Optimierung. Die Projektziele leiten sich direkt aus dem genehmigten Bedarfsprogramm von 2018 ab, und die Steuerung stellt eine plausible Integration der Maßnahmen sicher.
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